Perspektiven
Um den beengten Verhältnissen im Kammergebäude zu entfliehen, wurde 1985 ein eigenes modernes Gebäude auf dem Kammergelände bezogen, dass auch eine Neuorganisation des RZ-Betriebes ermöglichte. Ein Datentresor, Platz für die Sicherung von Daten auf Bändern und ein 3-Generationen-Konzept mit wöchentlicher Auslagerung von wichtigen Sicherungen in das alte Kammerrechenzentrum waren ein wichtiger Bestandteil der Neuerungen. Als stellvertretender EDV-Leiter habe ich in Abstimmung mit meinem damaligen Chef, Dr,Teschner, begonnen, viele Abläufe,ihre Dokumentation, das Job Controlling bis hin zur Abrechnung neu zu organisieren. Das kostete viel Zeit, war aber wichtig, um den RZ-Ablauf zu optimieren, die Rechnungsstellung für unsere Kunden aus automatisch aus Job-Account-Daten zu optimieren und zu automatisieren. Aber es war auch mühsam, eingeübte Rituale wie das Benutzen der Operatorconsole - einhergehend mit regelmäßigem Aufscheuchen der Operator - durch die Programmierer zu beenden. Mit Heinrich Schöne, der die Rechnungsstellung für unsere Kunden machen mußte, habe ich versucht, die Abläufe transparent zu gestalten und die Kosten exakt zu ermitteln. Das Job Account von IBM lieferte dafür hervorragende Services.